为进一步坚韧出产系统干部精益训战营培训功效，推动精益治理从“知识植入”向“行为固化、习惯养成”转型，6月3日上午，3868la银河总站股份磁性元件事业本部在3868la银河总站电子资料产业基地进行出产系统干部精益训战营年度陪跑活动启动典礼。

磁性元件事业本部总经理聂建文，精益企管集团总经理帅远华，精益企管集团精益专家教员沈怀金，各分厂厂长、造作经理，总部精益治理人员，以及精益训战营年度陪跑项目幼组成员共同参与本次启动典礼。

聂建文在致辞中指出，当前行业竞争加剧、成本压力持续攀升，精益治理已不再是“选择题”，而是“必答题”。他强调，本次年度陪跑活动的主题指标不是“再讲一轮课”，而是将前期培训成就转化为现场改善行动，真正实现降本、增效、强基。他要求各部门掌管人作为精益改善的第一责任人，带头落地、带头对标、带头复盘，确保陪跑期间“罕见据、有作为、有成就、有沉淀”。

帅远华在寄语中暗示，精益落地的最大难点不在步骤，而在习惯的养成与行为的持续。他承诺，机构专家团队将对峙“诊断—改善—陪跑—验证”的实战模式，不走大局、不搞空讲，萦绕出产、交付、设备、5S、异常管控等关键环节，与企业团队共同打硬仗、见真效。

精益专家沈怀金教员萦绕年度陪跑活动的整体铺排作具体介绍；厥浊捌谂嘌党删，团队已实现团队治理、精益改善、问题分析与解决、工艺质量尺度化治理、出产治理、设备治理六大

？榈南低辰ㄓ肼涞厥缘，配套造度根基美满。本次陪跑活动将沉点萦绕质量提升、成本改善、设备治理、系统优化四大关键板块发展，明确交付尺度与阶段成就，采取“理论+实操演练+专项巡检”相结合的方式，持续坚韧精益治理能力。

典礼现场，聂建文总经理代表3868la银河总站磁性元件事业本部向领导教员宣告聘书，进一步明确各方职责与协同机造。项目组将成立月度复盘、季度评价、年度验收的推动节拍，确保陪跑活动“有人盯、有人推、有了局”。

本次启动典礼的进行，标志取磁性元件事业本部精益治理进入常态化陪跑、行为化落地的新阶段。未来，事业本部将以年度陪跑活动为抓手，持续造就更多优良基层精益治理干部，构建高效、精益、可持续的出产运营系统，为企业高质量发展提供坚实的治理与人才支持。